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凡事必作于細的復繞車間
 

       進入華源線材復繞車間,現場環境讓人眼前一亮:機臺設備干凈整潔,原料、成品分區域碼放整齊,地面找不到一根廢絲,過道寬敞無雜物,就連每臺設備配置的笤帚等工具,都擺放的橫看成行、豎看成列。那些在機臺旁工作的員工,各種勞保用品佩戴整齊,臉上發自內心的笑容讓人感受到了他們心中的甜蜜與知足。
“復繞車間5S工作做得好,復繞車間產品質量控制得好,復繞車間團隊建設得好……”,人們冠于復繞車間如此多的“好”,其實這些“好”都來自于一個字——細。
以身作則言行“細”
    復繞車間主任陳志革堅持每天早晨4點鐘就到車間上班、晚上半夜才回家,數年如一日;車間副主任張海軍腿在工作中受傷腫起很粗,但他帶傷堅持每天工作,即使疼得坐都坐不下,仍不離開車間;班組長王國慶的母親突發腦梗在醫院重癥監護室治療,在72小時的危險期內王國慶沒有陪護在母親身旁,不聽領導勸阻、毅然堅守在工作崗位上。復繞車間管理人員這種以身作則、潛移默化的力量,讓復繞車間的全體員工學會了愛崗敬業、懂得了奉獻與付出,成為了能夠完成各項工作的精神基礎。
    在復繞車間,陳志革、張海軍等管理人員處理完車間所有工作后,就會很認真的整理自己在車間的辦公桌,保證辦公桌上的東西擺列整齊,他們的這種“細”,也是在以身作則,讓員工看到作為一名華源人應該具備的工作精神和素養。遇到車間洗手間不干凈,陳志革、張海軍等會主動去打掃,并且蹲在地上用抹布把馬桶擦得干干凈凈。車間主任認認真真擦馬桶,這種“細”帶來的震撼,估計沒有人能不做出思考和行動。于是,員工行動起來了,擦機臺、掃地面、擺物品,把車間收拾得井井有條,并且逐漸養成了習慣,成為了自發行動。如今,復繞車間員工自主養成了每周一、三、五擦單編號機臺,每周二、四、六擦雙編號機臺的習慣,從來不用領導監督和要求,每天吃完午飯,他們所作的第一件事就是按照單雙號把每臺設備擦拭得干干靜靜。與擦拭設備一樣,車間的地面、物品擺放等也都是員工在這種自發狀態中完成的,復繞車間能夠保持一塵不染的環境,也就不足為奇了。
創新管理方法“細”
              
    復繞車間是產品生產的最后一道工序,對產品產量和質量的要求自然是嚴上加嚴。
    首先,復繞車間建立了對重點訂單集中檢測原料機制,然后嚴格把控生產過程。依靠這樣的方式,復繞車間針對日本等重點客戶的訂單從來沒出現過質量事故,這種管理方法上的“細”,體現在不怕麻煩,不放過任何可能存在的問題;其次,采用與傳統方式不同的員工培訓方式,全面提升員工的技能。
    一是進行理論培訓。先是編寫了圖文并茂的PPT教材,利用公司第二會議室大屏幕對全體職工進行培訓,培訓內容涉及操作技能、安全生產、規章制度等各方面。培訓完畢后,對所有參加培訓的職工進行試卷理論考試,檢測對所學內容掌握情況。成績不合格者將進行補考。
    二是進行接頭操作考試。每人五根接頭,在車間接頭機上完成接頭工作,成績百分之百合格的職工,才能被允許操作設備投入生產,否則無權進行生產。有的員工因接頭沒全部合格,急的直掉眼淚,但經過刻苦的練習,最終接頭合格率都達到了百分之百。
    三是實行聯查聯評促技能提升活動。在車間主任、副主任組織下,利用每天交接班的時間,輪流讓每位員工在固定的設備上進行生產操作,車間其他員工作為裁判圍在周圍進行監督,及時指出在操作中存在的問題。車間主任和副主任按照預先制定的二十條操作規程逐條進行打分,給每位進行操作的員工進行評判,讓員工明白自己存在的不足并及時進行改正。其他員工通過觀看別人的操作,把別人當作一面鏡子,不斷地進行學習和對照自己存在的不足,無形中提升了操作技能,保證了產品的質量。

同時,針對每種方式的培訓活動,車間都設置了不同的物質獎勵,讓員工體驗到培訓的樂趣。再其次,復繞車間建立了接頭拉力存檔機制。每天取員工接頭樣品進行存檔,做到接頭質量可追溯,另外還可以直觀衡量每名員工接頭技能進步情況,適時做出有針對性的培訓。另外,如同其他所有車間一樣,針對員工違反規章制度等問題,復繞車間也制訂了嚴厲的懲罰措施。但復繞車間把警示看作比懲罰更重要。為此,車間專門設立了處罰公示看板,起到警鐘長鳴的作用。目前,復繞車間已經沒有了違章現象,很長時間已經“無錢”可罰。復繞車間在管理方面的“細”,保證了產品的高質量,贏得了客戶的信賴。

無微不至關愛“細”

企業要想發展,要保證產品質量零事故,最終要依靠每一位員工。為了更好激發員工工作主動性,復繞車間管理團隊走進員工中間,視員工為自己的親人,給鼓勵、給關心、給幫助。復繞車間女員工比較多,陳志革帶領管理團隊經常幫助女員工完成過料、拉料等體力活。為了讓員工吃到熱飯、喝到熱水,復繞車間管理團隊為大家準備了微波爐、熱水器;中午休息時間為了讓員工身心放松,買來音響在車間播放美妙悅耳的音樂;夏天天氣炎熱,在車間洗手間安裝了電風扇等等。陳志革和管理團隊成員還多次自己掏錢為員工買獎品、為困難員工解決生活中的實際困難,真正成為了員工貼心的老大哥。正是這些無微不至的悉心關懷,激發出了員工極大的工作熱情。如今,不管領導在與不在,員工每時每刻都在努力工作、自覺生產一流的產品,自發打掃車間地面,自覺保持車間每一個角落干凈無雜物;不管領導提與不提要求,員工每時每刻都把公司的利益放在第一位,主動找來白布把原料蓋的嚴嚴實實,防止落上灰塵影響產品質量。在當前八項重點工作如火如荼大力推進的關鍵時刻,我們有必要學習和領悟復繞車間這種凡事必做于細的工作作風,把我們的每個車間都打造成精益車間,把我們的生產現場打造成強勢的一流現場。
 
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